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Para definir la gerencia de riesgos previamente deberíamos definir el riesgo:

“Se define como la combinación de la probabilidad de un suceso y sus consecuencias

Por tanto, la gerencia de riesgos es un conjunto de técnicas, reflexiones y medidas adoptadas en el seno de una empresa para:

  • Protegerla de los riesgos que puedan causar daños a las personas y bienes
  • Salvaguardarla de los riesgos de terceros

Favorece la identificación de amenazas, obstáculos y oportunidades.

Aumenta las posibilidades de alcanzar los objetivos. Los procesos que tengan más seguimiento y control tienden a ser más exitosos.

Impulsa la proactividad. Incorporada la labor de gestión de riesgos, los jefes de departamento y los empleados en general asumen una actitud más dinámica para la consecución de objetivos.

Mejora las labores de administración de una empresa. Reduciendo costes.

La empresa mejora su eficacia en la asignación de recursos para la gestión del riesgo. Es decir, ya no es un gasto que se efectúa de manera improvisada. Lo más común es que se destine una pequeña parte del presupuesto.

Mejora la adaptación de la empresa al entorno social y económico al que pertenece. Identificar los riesgos permite acercarse al contexto.

Potencia la confianza de los grupos de interés.

Facilita la toma de decisiones.

Fomenta la capacidad de transformación de la empresa.

Mayor enfoque interno, en hacer lo correcto en la forma correcta.

Evitas situaciones de sorpresa o no controladas, evitando así situaciones de crisis.

Puedes evitar incurrir en la comisión de un delito tanto la empresa como los administradores y directivos. (C. penal art. 31)

Mejorar la gestión del riesgo, independientemente de su situación

Mejorar la gestión del riesgo, independientemente de su situación

Ejecutar eficazmente el plan de negocio adaptado a los riesgos

Ejecutar eficazmente el plan de negocio adaptado a los riesgos

Anticiparse a situaciones adversas potenciales tanto internas como externas

Anticiparse a situaciones adversas potenciales tanto internas como externas

Conocer la política de riesgos en toda la organización

Conocer la política de riesgos en toda la organización

Realizar una valoración cuantitativa y cualitativa del los riesgos

Realizar una valoración cuantitativa y cualitativa del los riesgos

Determinar el valor interno sobre los riesgos

Determinar el valor interno sobre los riesgos

Valorar y analizar la relación entre riesgo y pólizas de seguros

Valorar y analizar la relación entre riesgo y pólizas de seguros

Determinar el nivel de comunicación y control

Determinar el nivel de comunicación y control

Generar un valor añadido a la empresa

Generar un valor añadido a la empresa

Evitar que la empresa se encuentre una situación imprevista sin valorar

Evitar que la empresa se encuentre una situación imprevista sin valorar

Identificación de posibles riesgos

Identificación de posibles riesgos

Análisis a la exposición de estos riesgos

Análisis a la exposición de estos riesgos

Análisis de medidas de control de los riesgos y la transferencia de estos

Análisis de medidas de control de los riesgos y la transferencia de estos

Elaboración de programas de transferencia, reducción y control de los riesgos

Elaboración de programas de transferencia, reducción y control de los riesgos

Análisis sobre el nivel de control existente en la actualidad mediante cobertura de riesgos

Análisis sobre el nivel de control existente en la actualidad mediante cobertura de riesgos

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